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【サイモン・シネック】どうしてリーダーは最後に意見を述べるのか?

たまたまFacebookにて見つけたSimon Sinekサイモン・シネック)氏のスピーチに感銘を受けたので是非シェアしたいと思います。

リーダーを導くエキスパートとして知られる「サイモン」

1973年10月9日生まれ
職業:マーケティング・コンサルタント

リーダーや企業、非営利組織に対して「人々をインスパイアする方法」を伝授してきたコンサルタント。
これまでアメリカ連邦議会議員外交官国連国防総省マイクロソフトアメリカン・エキスプレスなどでWHYの力を伝授してきた。
コロンビア大学戦略的コミュニケーションプログラムの講師を務めるほか、ランド・コーポレーション非常勤研究員も務める。

TEDにて講義が大絶賛


著書「Start with WHY」を始め
TEDでの講義も大絶賛され、今では「Leader Expert」(リーダーを育てる専門家)として名を馳せている人物です。

優れたリーダーは最後まで自分の意見を話さない

会議をする時に自分の意見を述べてから
その場にいる人間の意見を聞くのはもうすでにそれは遅いという。

確かに後から意見を述べる立場に回される側は
反対意見を言い難くなったり
リーダーの意見を聞いているウチに納得してしまい、本来持っていた意見が消えてしまったりなど、
色々デメリットが考えられますが、

サイモン最後に意見を述べる事によって持たされるメリット2つをこう述べています。

どうしてリーダーは最後に意見を述べるのか?

もし誰かを賛成していても
「イエス」と頷かないで

もし誰かを反対していても
「ノー」と頷かないで

貴方は人生で
聞く事を覚えなさい」と学んできた事だろう

だが私が思うにリーダーが学ぶべきは
一番最後に意見を話す事」だ

私は一週間・毎日会議室で見るのだが、
例え自分をいいリーダーだと思ってる人でも
実際まともなリーダーかもしれないが

部屋に入ってくるなりこういうんだ
こういう問題があって、私はこう考える
でもみんなの意見にも興味があるから順番に話してくれ

それではもう遅い

みんなが話し終わるまで自分の意見を
最後までキープしておくスキルは二つの事をもたらす

人々は自分の声を聴いて貰えているという実感をさせる事が出来る

自分達が貢献している事を実感させる事が出来る

自分の意見を言う前に皆の考えを聞く事によって
この二つ利益を貴方は得るだろう

このスキルは本当に自分自身の意見をキープするものだ。

シンプルにただそこに座り、全てに耳を傾け、
そして貴方に許されるただ唯一の行為質問をする事だ。

すると何故彼らがその意見を持つに至ったかを理解出来るようになるのだ。

彼らがどこから話を展開しているのか、
どうしてその意見を持つに至ったのかを理解しなければならない、
ただ彼らが何を話しているのかを聞くのではなくてね。

そして最後に、貴方の番はやってくる
簡単そうに聞こえて実はそうではない。

一番最後に話す練習をしよう。

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